Mener une démarche prévisionnelle n’est pas uniquement réservé aux structures en phase de lancement. Nous préconisons la mise en place d’un prévisionnel chaque année afin de :
- Définir les objectifs mensuels de chiffre d’affaires ;
- Déterminer la politique de recrutement de l’exercice et plus généralement l’évolution de la masse salariale (embauche, évolution des carrières, suppression de postes etc) ;
- Faire un listage des frais généraux à venir et ainsi ne pas engager de dépenses que vous auriez des difficultés à rentabiliser ;
- Fixer la politique d’investissement.
Au travers de nos échanges nous :
- Collectons ces informations et les mettons en forme ;
- Procédons à des estimations et à des calibrages ;
- Apportons notre compétence pour la prise de décisions afin de vous épauler dans vos choix.
Le prévisionnel d’exploitation ainsi réalisé sera votre guide pour l’exercice en cours. Il nous permettra ainsi de déterminer le point mort de votre structure.
Le point mort prévisionnel, également appelé seuil de rentabilité, correspond au niveau de chiffre d’affaires à réaliser afin de couvrir l’ensemble des charges. Nous déterminerons non seulement ce dernier mais également le point mort de trésorerie c’est-à-dire le niveau d’activité à réaliser pour non seulement couvrir l’ensemble des charges mais également les emprunts, dettes éventuelles en cours de remboursement, régularisations de charges sociales, etc.
Pour ceux souhaitant aller plus loin, Effici’up vous proposera la mise en place d’un budget mensuel de trésorerie. Cet outil vous permettra de déterminer mensuellement vos entrées et vos sorties de trésorerie et ainsi :
- d’améliorer la gestion de la trésorerie ;
- de mettre en place un meilleur suivi de vos créances clients ;
- de planifier vos dépenses.
Grâce à cette planification votre gestion de la trésorerie en sera facilitée.
